撸起袖子加油干——公司开启智能制造信息化的新纪元
智能制造信息化项目启动大会现场
此次项目确定为公司2017年度重大项目，项目推进计划列为本年度重大改进计划，该项目由董事长许仲秋先生担任项目领导小组组长，副总经理罗大志先生担任项目总监，综合管理部副经理李星先生担任项目经理。 相信在公司领导的指导和大力支持下，在全体员工的积极参与下，本次智能制造信息化项目一定能取得圆满成功！
项目背景：
上市公司的需求--满足客户期望
公司的信息化建设经过多年的发展，取得了一些成果，也有了一定的基础，目前公司已存在多种系统，有ERP系统、PLM系统、SPC系统、OA系统、 EXCEL平台等，但各系统是相互独立的，并未在业务上相集成，各系统主要只是解决部门级的问题，未上升到公司层次，每个系统形成一个信息孤岛，急需打通。数据是决策的基础，只有数据真实，有效，决策才合理，才有价值，才能正确指导方向。公司当前的管理方式在更高的客户要求、质量要求以及自身的需求提升面前已经显得越来越力不从心，急需通过对数据的分析，进行系统的信息化规划来提升。同时，信息化系统在产能快速评估及决策应对、生产计划的自动排产、产品多维度批次追溯、公司产品成本核算等方面提供数据支撑。
公司要开辟更广阔的市场，必然要面对更严峻的挑战，因此，需要用更先进的管理手段武装自己，为公司装上“千里眼、顺风耳”，真正实现“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”。此次智能制造信息化项目，标志着公司的发展将进入一个新的阶段，公司将借助智能信息化手段实现精细化管理的目标。实施此次项目不仅仅是公司信息化建设的一个重要组成部分，更是企业自身发展的需要、竞争的需要、提高员工整体素质和管理水平的需要。
一、智能制造信息化项目力争在两年内完成，本次项目的目标明确：
（1）建立统一、集成、完善的设计制造体系，产销协同体系，计划执行体系，采购考核体系，为决策支持及时提供依据。
（2）构建系统集成平台，搭载与周边多系统的统一接口，实现数据共享，保密，准确。
（3）成功实施MES,APS,OA，HR系统在公司的推广应用。
（4）实现成本多维度，高效准确，差异化分析等管理目的。
（5）实现企业经营效益分析，各种异常预警处理，确保企业业务全面管理。
（6）打造一个高标准的数字化车间，提升湘油泵行业领头地位和推动其他车间信息化建设。
（7）建立坚实的项目团队，使其具备流程整合及系统实施的经验，成为公司的骨干力量。
（8）辅导推动企业信息化水平向国际一流靠近，快速对接客户管理要求，提高 客户满意度。
（9）助力公司成为“中国2025智能制造”示范点单位，突显亮点，引领行业发展方向，成为行业标准起草单位。
二、项目预计实现如下几个收益指标：
（1）计划准确率提高到90%
（2）快件月次数减少到每月10次以上
（3）每次涉及生产制造及质量改进会议每人节约18分钟，实现快速反应。
（4）机器OEE效率提升：通过建立合理快速反应的计划体系，准确灵敏的自制件计件， 确保机器开机率提升80%
（5）员工效率提升：精确统计员工工作成果，有效提供生产资源保障，确保所有人员均有合理工作分配
（6）客户审核通过率: 确保客户对物料，计划，采购，生产，技术，质量系统审核时100%通过
（7）客户满意度提升: 全面提升公司数据收集处理能力，对潜在问题提前预警处理。对已发问题进行快速流程化处理，大幅度提升客户满意率，减少客户投诉。
三、为了保证项目达到预期目标，确保本次项目圆满成功，提出几点要求：
（1）精心组织、认真实施。双方项目组要组织好项目实施团队，实施团队要以高度负责的态度，确保实施方案具有可操作性、可靠性。
（2）加强领导，积极配合。在公司管理层的领导下，公司的项目团队要确保项目按照计划节点稳步推进。涉及到项目实施的有关部门和人员一定要顾全大局、积极配合，真正做到尽职尽责、有效沟通、积极合作。
（3）加强培训，动员参与。各部门领导和关键用户要加强对本部门员工的培训工作，要给部门员工灌输信息化思想，增强员工的信息化意识。部门内部安排好各级各类人员及时参加培训，一定要保质保量完成培训任务。
（4）项目实施过程中，要有应对困难的充分思想准备。本次项目时间紧，工作量大，任务繁重，在实施中肯定会遇到各种困难和问题，有可能会出现暂时的不适应，甚至部分人员会出现抵触情绪，但是我们要迎难而上，继续加强工作。
（5）保证生产和项目推进两不误，本次主要实施的系统MES和APS系统集中在制造部和物流中心，当前公司生产紧张，既要保证生产，又不能耽误项目推行，希望各部门务必保证充足的工作时间和必要的人员投入。
（6）加强员工队伍建设，提高员工队伍整体素质。每个人要按照有效使用信息化系统为前提，努力学习，勤奋工作；尤其是各部门负责人，要带头学习，带头推进、用好系统。